這一想法基于以下觀點(diǎn)：從朋友或者出于對某人口味的信任選擇音樂，比通過廣告或者DJ的介紹要來得靠譜，也更容易形成銷售。 通過與快速增長的社交媒體使實(shí)時共享的大量內(nèi)容，音樂產(chǎn)業(yè)找到了拯救自己的圣杯——大規(guī)?？诒疇I銷。

這個想法是，如果他們的音樂不推人的廣告或是廣播節(jié)目，但經(jīng)朋友介紹或某人的口味的信任，銷售更容易。與快速增長的社交媒體使實(shí)時共享的大量內(nèi)容，音樂產(chǎn)業(yè)找到了圣杯–口碑營銷規(guī)模。

或許會有人說，少來這套換湯不換藥的把戲。之前業(yè)界也嘗試用社交媒體驅(qū)動數(shù)字音樂公司的發(fā)展，但由于許可證制度，這些數(shù)字音樂公司無法獲得大規(guī)模的用戶，從而也無利可圖。然而我們認(rèn)為，這一次情況不同。

先看看過去業(yè)界是怎么做的吧：成立于2003年的Imeem和成立于2006年的iLike這兩個社交媒體音樂網(wǎng)站與我們今天的社交媒體音樂網(wǎng)站非 常相似，他們都是一個聽音樂和與朋友一起共享播放列表的平臺，然而他們卻無法獲得足夠的用戶基數(shù)以支持其數(shù)字音樂業(yè)務(wù)。這兩個網(wǎng)站每月的UV都不到 1500萬。Spiralfrog，這家成立于2007年的網(wǎng)站通過投放廣告來支持其免費(fèi)音樂下載的服務(wù)，但在數(shù)年后黯然倒閉，只留下幾百萬用戶和一屁股 的債務(wù)。

現(xiàn)在有多不同的是，數(shù)字音樂公司無需建立自己的社會網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗麄儞碛惺澜缟献畲蟮纳缃幻襟w網(wǎng)站——Facebook。Facebook擁有數(shù)以億計的用戶，平均每個用戶每月花在 Facebook 上的時間高達(dá)7小時，數(shù)字音樂公司可以輕易獲得比在他們幾年前自己建立的網(wǎng)站多上百倍的用戶。

流媒體音樂網(wǎng)站 Spotify 使 用Facebook Connect在Spotify服務(wù)內(nèi)部創(chuàng)建了一個社交網(wǎng)絡(luò)，使其能在Facebook外部分享播放列表和愛好的音樂。此外，F(xiàn)acebook還與如可口 可樂等品牌合作，通過該品牌的Facebook頁面開展?fàn)I銷?？梢灶A(yù)期，往后將會有更深入的整合。

Spotify的競爭對手 Rdio 已經(jīng)在2010年8月在其播放列表及用戶中加入了“分享到Facebook”和“分享到Twitter”的工具，據(jù)稱，此舉給Rdio帶來了更多的用戶，最近該公司暗示將與Facebook進(jìn)一步整合以吸引主流用戶。而 Turntable.FM 更為徹底，它現(xiàn)在只允許通過Facebook好友邀請的用戶使用其服務(wù)。

事實(shí)上，業(yè)界一直傳聞Facebook即將與像Spotify和Rdio這樣的數(shù)字音樂公司合作推出音樂服務(wù)。今年7月，Mark Zuckerberg稱Facebook的未來在于讓企業(yè)可以在Facebook平臺上創(chuàng)建各種服務(wù)，而音樂是重要的一種服務(wù)。

音樂不僅僅是數(shù)字音樂公司利用社會媒體。票務(wù)是一種自然的適應(yīng)，也是口碑往往是背后的驅(qū)動力的現(xiàn)場表演。啟動ticketfly已經(jīng)籌集了總計15000000美元后看到需求快速增長的最初。ticketfly提供票務(wù)服務(wù)場所和帶錨定在社會媒體分銷和營銷。

許多數(shù)字音樂公司離開2011現(xiàn)金充足。根據(jù)數(shù)字音樂新聞數(shù)字音樂公司提出了高達(dá)400000000美元在頭六個月的2011的一些大發(fā)去公司以強(qiáng)大的社會媒體的功能或平臺。

在線音樂流并不只是數(shù)字音樂公司在社會媒體上的簡單表現(xiàn)，演出票務(wù)方面，口碑也是讓用戶倒現(xiàn)場觀看表演的重要驅(qū)動力。 利用社會媒體進(jìn)行票務(wù)分銷的創(chuàng)業(yè)公司 Ticketfly 已經(jīng)獲得了1500萬美元的融資。

托蓬勃發(fā)展的社交網(wǎng)站的福，許多數(shù)字音樂公司在2011年都能發(fā)財。根據(jù)Digital Music News的數(shù)據(jù)，僅在今年頭6個月，數(shù)字音樂公司們獲得的投資就高達(dá)4億美元。

Via businessinsider