經過將近三個小時的爭論終于草草把會議給開完了。會議的結果完全偏離了既定的目標，一次徹徹底底失敗的架構評審會議甚至基本上都不能稱作是架構評審會議。除了把現架構方案全部否定之后，會議后期基本上主題也是180度的大轉彎。憤怒、無助、苦惱是會議之后給我留下的單純的感覺。

詳細開講故事之前還得先介紹介紹背景，我們是一家傳說中很“大”的集團，其實稱不上集團或者說其實連集團也有很多，公司數量以數百計，產業橫跨數十個。而傳說中很大是因為外界幾乎無相關資料，至于公司方面基本上只能介紹這么多了。總之是一家很“大”很復雜的集團，而我們只是里面一個小小的IT部門或者公司啥的。

IT架構設計是從內部發起或者說只是我個人發起的。因為入職公司三年多的時間里感覺公司一直在實施信息化項目，但是信息系統之間幾乎是互相隔離也就是所謂的信息孤島。于是興高彩烈的準備了一個多月時間鉆研各種適合公司的技術、產品開始著手進行IT架構方面的設計。你可能會以為我是個技術高手或者是架構師方面的職務，其實不是，我的正式Title是項目經理，但是你懂得小公司很鍛煉人的干過產品、運維、開發啥的，基本上都干過。當然我直接負責的團隊也有一二十號人，在IT部門里面屬于一人之下，數十人之上的。所以我覺得我可能有能力去做架構這樣的設計。

哦，對了，談到團隊還得特別交待一下，由于公司的戰略轉型特別的迅速，人員流動特別大，因此使用的技術也是千差萬別，從最開始的PHP到JAVA到.NET+Java。所以目前的團隊以.NET + Java的為主，少數PHP的系統處于無人照看。操作系統從CentOS、Ubuntu、Windows啥的都用。IT的頭的背景也各不相同從IT大拿到清華高才生再到電商大佬。恩，這是現在這位。也就是我的BOSS。我也交待一下我是MS背景。

好了，總之是我自己憑著所謂的責任感或者興趣做了個IT的架構設計。第一版發給我BOSS，他說看看，然后就沒有聲音了。過了幾天一個項目里有問題說是數據與哪個系統，數據來源等問題。說是架構最好盡快確定來來。我想了想這不就是我之前提的方案里提到了嗎？里面不是有什么數據中心數據交換平臺嗎？于是我就主動承擔起來了細化這些架構方案的事情。于是過不了多久我就把新一版的架構設計給提交了出來，有些關鍵部分還帶演示（可不，看了無數的視頻資料，安裝了好幾臺虛擬呢）。

提交之來之后我就開始召集會議把重要的技術骨干（有我的直接下屬也有其他部門的）都給叫上。然后就開始開講了，基本上我講的還是比較有層次感的第一層介紹了一下業務架構（需求）；第二層談到了IT基礎架構；第三層是統一用戶與單點登錄；之后是數據中心、數據交換平臺、決策分析系統等等。。。

由于我想著這個既然是討論技術氛圍應該熱烈點，因此在每一層講完之后我都會安排討論的環節。講第一層的時候幾乎都沒有意見的主要是也沒有業務部門的人或者是大老板之類的，第二層開始就是技術范疇了，先談談基礎架構，如果IT基礎環境沒有架構好的話就無從談上層的架構，討論的細節就不講了，我就講講我們現在變態的管理吧，就是如果你要給一個用戶授權訪問某個系統時你需要先上那個系統開設用戶名分配角色權限之外竟然還需運維要到VPN設備里添加到相應的用戶組這樣才能訪問。

第三層講的是統一用戶與單點登錄，這一層討論點在到底使用AD還是LDAP。這里我不討論技術細節，我只想把一段話貼一下：“AD好還是LDAP好？LDAP好！為啥？LDAP是開源的！那你們以前LDAP是怎么用的？其實我沒有搭過LDAP。那你為啥覺得LDAP好？因為我對開源的熟點”。

第四層講的就是具體應用層的了基本上我是全套都是微軟的產品所以效果顯而易見了.NET團隊跟JAVA團隊還有其他開源背景的鬧得不可開交。當然我不是排斥其他廠商的產品出于時間、成本的考慮覺得微軟還是比較合適的，當然可能我對其他廠家的產品也不太熟悉有關。

好了，基本上我講也講完了，討論也討論完了，BOSS開始總結了，先是東提一下問題西提一個顧慮，最后直接就說這個現在不是重點，我想著今年我們應該怎么著怎么著。然后開始拍腦袋的將各個系統的關系講了一下，把團隊的分工又明確了一下，把我手下的人也給瓜分干凈。當然還是歸我管只是任務他都給定好了。會后又覺得可能我情緒不太好，稍稍留下來語重心長的跟我吐了幾句苦水。。。

悲憤交集的我拎起我的電腦包就擠地鐵去了。。。

反思回來我覺得有幾點是非常重要的：

1. 得到領導的支持很重要！

在公司混了幾年也感覺自己有點資歷了，也能帶一幫兄弟干出點啥動靜出來，沒想到就算你孫悟空七十二變也跳不出如來佛的手掌心。唯有謹遵佛旨才能修成正果。所以在職場上早請示晚匯報比你做出什么成果更重要。要讓領導有一種安全感，即使是2B領導，也總有比你高明的地方。

2. 都說一樣的話真是很重要！

一個團隊有開源極客、微軟粉絲、電商大老來管企業信息化，而且這些都是二三流水平的。平時大家都想安無事，一討論問題起來各自為陣，激烈討論草草收場。之前很多公司都規定只招XX學校、證書、語言、技術的以為是歧視，其實只說一種語言在團隊合作中太重要了。

3. 95%的事情在會前先解決！

開會只能解決5%的事情，所以不要把所有問題推在會議上來解決。95%的問題請會前解決。

4.會議主持很重要，不要跑題了!

堅持按會議主題來開講與討論，偏離主題需要及時剎車，以免大家在過激的討論氛圍下做出錯誤的決定。

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最后，其實我們的IT本就像一個重病的人，我又給下了個猛藥，所以注定是失敗的