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別為大公司拼命

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別為大公司拼命

作者:Paul Graham

譯者:阮一峰

本文為? How to Make Wealth ?的節選

別為大公司拼命

1.

大公司最大的困擾,就是無法準確測量每個員工的貢獻。 它會把所有人的貢獻平均化。

在大公司中,你只要一般性地努力工作,就能得到意料之中的薪水。你不能明顯的無能或懶惰,但是誰也沒覺得你會把全部精力投入工作。

你不能對老板說,我打算十倍努力地工作,請你把我的薪水也增加十倍吧!因為公司已經假定你在全力工作了,而且更重要的是,實際上,公司無法測量你的貢獻。

2.

假設有一家公司制造某種消費品,工程師為它做出各種功能,設計師為它設計一個漂亮的外殼,營銷人員讓顧客相信這是值得擁有的商品。請問如何評價每個人對這個商品銷售額的貢獻?

還有,上一代產品的工作人員,為這個公司樹立了質量可靠的形象,請問最新產品的銷售額有多少應該歸功于他們?

根本沒有辦法把所有人的貢獻一一分解清楚。

你想更努力地工作,但是你的工作與其他許多人的工作混雜在一起,這就產生了問題。 在大公司中,個人的表現無法單獨測量,公司里其他人會拖累你。

3.

銷售員是一個例外。他們產生的收入,很容易測量,他們的薪水往往是銷售額的一個百分比。如果一個銷售員想更努力地工作,他馬上就可以這樣做,并且自動按比例得到更多的報酬。

此外,還有一個職位是可以測量的,那就是高級的管理職位,他們對整家公司的表現負責。高級經理就像銷售員一樣,不得不用數字證明自己。一個表現糟糕的CEO,是不能推托說自己已經盡了全力。如果公司的表現不好,就是他的表現不好。

不幸的是,公司不可能對每個人都像銷售員那樣付薪。銷售員是單獨工作的,大多數雇員則是集體工作。

4.

但是,就算無法測量每個員工的貢獻,卻有辦法得到近似值,那就是測量小團隊的貢獻。

整家公司產生的收入是可以測量的,如果公司只有一個員工,那么就可以準確知道他的貢獻了。所以,公司越小,你就越能準確估計每個人的貢獻。

一家創業公司,可能只有10個員工,那么影響收入的人員因子,最多也只有10。這意味著, 你最好找出色的人合作,因為他們的工作和你的一起平均計算。

5.

大公司就像巨型的古羅馬戰艦,一千個劃船手共同劃槳,推動它前進。但是,兩個因素使得它快不起來。一個因素是,每個劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同,另一個因素是,一千人的團隊使得任何個人的努力都被大大地平均化了。

如果你從一千人中,隨便挑出10個人,把他們放在一條小船上,他們很可能會劃得更快。身強力壯的劃船手,看到他個人對船的前進速度有顯著影響,就會受到激勵。如果有人偷懶,其他人也很容易發現,并會對他提出抱怨。

如果你從大船上挑選出10個最優秀的劃船手,把他們組成一個團隊,這時,十人小船的優勢才會真正顯示出來。小團隊帶來的各種額外激勵,會在他們身上發揮得淋漓盡致。

這里最重要的是,你挑選出了最優秀的劃船手,每個人都是一千人中排在最前面1%的頂尖高手。對他們來說,將自己的工作與其他高手的工作平均化,要比與平庸之輩的工作平均化,簡直是太讓人滿意了。

6.

這就是創業公司的真正意義。

理想情況下,你與其他愿意拼命工作的人,一起組成一個團隊,共同謀取更高的回報(相比為大公司工作的情況)。 創業公司不僅僅是十個人的團隊,而是十個同類人的團隊。

Steve Jobs曾經說過,創業的成敗取決于最早加入公司的那十個人。我基本同意這個觀點,雖然我覺得,真正決定成敗的,其實只是前五人。

小團隊的優勢,不在于它本身的小,而在于你可以選擇成員。 我們不需要小村莊的那種"小",而需要全明星第一陣容的那種"小"。

7.

團隊越大,每個人的貢獻就越接近于整體的平均值。

所以,在不考慮其他因素的情況下,一個非常能干的人待在大公司里,可能對他本人是一件很糟的事情,因為他的表現被其他不能干的人拖累了。當然,許多因素都會產生影響,比如這個人可能不太在乎回報,或者他更喜歡大公司的穩定。

但是,一個非常能干而且在乎回報的人,通常在同類人組成的小團隊中,會有更出色的表現,自己也會感到更滿意。

(完)

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