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思考“中醫(yī)與DBA”

最近看了一本書《思考中醫(yī)》，遂思考中醫(yī)與DBA的關(guān)系。
”中醫(yī)與DBA有什么關(guān)系？牛頭不對(duì)馬面！“ 剛寫完標(biāo)題，就被同事嘲笑一番
上工與下工
《內(nèi)經(jīng)》將醫(yī)生分上工與下工，張仲景說“上工不治已病治未病”。上工救其萌芽，故曰上工。下工救其已成，救其已敗。
正面思考：
一個(gè)項(xiàng)目，在問題出現(xiàn)以前或者剛剛萌芽的時(shí)候就進(jìn)行預(yù)防與解決，此乃項(xiàng)目執(zhí)行中的上工。
對(duì)于架構(gòu)師，程序員來說，在設(shè)計(jì)，編程過程中就考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的異常及其問題，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防處理，在程序RELEASE以后，出問題的機(jī)率會(huì)大大降低。
對(duì)于DBA來說，在數(shù)據(jù)建模，邏輯設(shè)計(jì)，物理設(shè)計(jì)的時(shí)候，考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的性能問題，并在磁盤規(guī)劃，表設(shè)計(jì)等中進(jìn)行相應(yīng)的考慮，在實(shí)際運(yùn)行中，數(shù)據(jù)庫(kù)出問題的機(jī)率會(huì)大大降低。
從以上的觀點(diǎn)來看，我們作為架構(gòu)師、程序員、DBA應(yīng)以上工為目標(biāo)。
反面思考：
古書上有一個(gè)故事，兩兄弟都是醫(yī)生，老大的病人都不是重癥患者，門庭冷落。而老二病人最多，許多病人都是抬進(jìn)來，經(jīng)其治療后可以走出去。一位高人帶著弟子在其兩兄弟診間參訪后，高人問弟子，是老大醫(yī)術(shù)高還是老二醫(yī)術(shù)高？弟子說當(dāng)然是老二呀，高人搖頭說，非也！非也！老大醫(yī)術(shù)才是上工，因?yàn)樗尾〔宦逗圹E，且在病人未病時(shí)就消除，所以病在老大那兒還沒來的及成形時(shí)，就失于無形，自然在老大那看不到老二那種重癥患者。雖然老二將那么多的重癥患者治好，看起來是救人命，但反過來說，怎不能在病還未發(fā)展到這么嚴(yán)重時(shí)就去發(fā)現(xiàn)治療它，等到折騰成這樣老二才來救治？
做了幾年的數(shù)據(jù)庫(kù)consultant,優(yōu)化過大大小小很多的數(shù)據(jù)庫(kù)，一般來說越是爛的數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化的效果越明顯。當(dāng)客戶稱贊我水平高的時(shí)候，我心里總是暗暗發(fā)笑，不是我水平高，是你的系統(tǒng)太爛。當(dāng)然，這話是不能給客戶明說出來的。
高人畢竟是少數(shù)，大部分的人跟高人的弟子是一個(gè)水平，所以大部分的人認(rèn)為老大的醫(yī)術(shù)高明。
假設(shè)一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，由A,B兩個(gè)人負(fù)責(zé).
A負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)常出問題（表空間不夠，死鎖，hung....)，一出問題，就得驚動(dòng)全公司上上下下很多人，A呢，不論是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，都是出了問題立刻趕去現(xiàn)場(chǎng)，人到問題除。
B負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)庫(kù)前期設(shè)計(jì)規(guī)劃做的好，并且B還寫了幾個(gè)腳本監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的狀態(tài)，在問題還沒出現(xiàn)以前B就已經(jīng)解決了，所以B負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)庫(kù)幾乎不出什么問題。
在外人看來，A工作勤勤懇懇，經(jīng)常加班加點(diǎn)，水平又高；B呢，大家根本不知道還有B這個(gè)人
討論：
1. 公司裁員，2個(gè)DBA中保留一個(gè)，誰會(huì)走人？
2. 若我們都以“上工”作為目標(biāo)，如何讓別人看到我們的價(jià)值？
若項(xiàng)目與以前的項(xiàng)目有可比性的話，“上工”的價(jià)值很容易體現(xiàn)出來。但是若是一個(gè)新的項(xiàng)目，沒有參照物，“上工”的價(jià)值一般來說會(huì)被人曲解為這個(gè)項(xiàng)目“很容易”，所以不出問題。