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轉 電信業務平臺融合的探討

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作者: 福建電信科學技術研究院 吳學慧  來源: 《通信世界》 發布時間: 2006-12-12
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一、 電信 業務平臺的現狀

  遍覽福建電信的業務平臺,省一級的有智能網、 彩鈴 平臺、114平臺(號碼百事通平臺)、168、160、 短信 互聯星空 、超級郵箱等諸多平臺;地市一級也有繁多的類似平臺。

  這些平臺建設于不同的時期,是為滿足當時市場的需求,向用戶提供單一的某類業務,這些平臺都是相對獨立的,如彩鈴平臺只提供被叫彩鈴、企業彩鈴、廣告彩鈴等相關業務。

二、業務平臺融合的必要性

  隨著市場的發展,業務的深入人心,當用戶需要訂購不同業務平臺上的業務時,多次繁瑣的訂購手續、業務之間的矛盾、多份賬單等都影響了用戶選擇多類業務,分散于多個業務平臺的業務表現在用戶面前是零散的,而非有機的綜合業務。

  每個平臺都有自己的用戶數據,因此福建電信就面對多個客戶渠道,無論是營銷管理還是運營、運維分析都由于用戶信息的重疊等受到影響,不能得到客觀、真實、準確的分析結果,無法形成有效的應對方案。

  每個平臺擁有獨立的接入、一套計費原則、網管維護手段,通過接口和受理、計費、SP管理等系統關聯,增加了相關支撐系統的負擔,而且無法實現統一管理。同時,每個業務平臺的資源難以共享,浪費了相關資源。

  基于以上的分析,有機地實現業務平臺的融合,是最好的解決方案。從用戶方面考慮,實現單點接入、享受綜合業務,支付最優化的資費,方能吸引用戶;從電信企業方面考慮,通過已有的業務平臺,減少投資和運營成本,組合出更多有創意的新業務,使用戶得到可感知的業務新體驗,吸引用戶。

三、業務平臺融合的要素

  業務平臺從獨立走向融合,是一個飛躍,要經過整體規劃和一定的發展歷程,是一個長期的過程。

  首先,我們要考慮已有業務平臺的定位。業務的融合將提供綜合的業務,綜合業務是由基礎業務構成的。哪些基礎業務將承載在哪些業務平臺上是需要整體規劃的。基礎通信業務承載于智能網上,信息服務類業務、 傳真 服務類業務承載于160、168平臺上,彩鈴類業務承載于彩鈴平臺上,號碼相關的業務、GIS相關的業務承載于114平臺,短信相關的有短信平臺和短信 網關 ,Internet相關的承載于互聯星空平臺,郵箱服務類業務承載于超級郵箱平臺上。地市級的相關平臺可定位為省平臺容災備份或負荷分擔的平臺。因市場的發展,需要進行系統擴容或新增平臺時,建議按此定位規劃去擴容相應的基礎平臺或增加新能力的基礎業務平臺。

  其次,考慮綜合業務提供的質量,也就是平臺融合后的質量,基礎業務平臺性能、資源配置情況、支撐管理的狀況要均衡化。由于原先這些基礎業務平臺的定位有差異,如智能網是定位為承載基礎通信業務的,有較高的優先級,無論是性能、資源配置、支撐管理的狀況都較好,做了較大投入;而160、168等平臺是定位為承載 增值業務 的,相應投入較精簡,服務提供的質量較一般。質量參差不齊的基礎業務平臺一旦互聯并提供綜合業務,綜合業務的質量就只能是一般的水平了。要改變該狀況,只能通過增加投入以整體提高基礎業務平臺的質量;或者保持該狀況,通過提供一般質量的業務,收取相對低廉的資費,但質量高的基礎業務平臺資源就有所浪費。

  業務平臺融合的難點在于實現的途徑,這是一個長期的過程。

四、業務平臺融合的發展

  業務平臺的融合,從平臺的互聯開始,到目前為止,可以概括為四個階段:平臺簡單互聯,共享資源,提供跨平臺業務;業務

  平臺通過統一的運營支撐系統實現局部的統一管理,達到管理的融合;業務平臺通過跨平臺增值業務系統,實現業務能力集的封裝提供,業務能力的共享,組合新業務,達到業務能力的融合;通過統一標準規范的業務管理(ISMP)和能力封裝(SAG),實現業務和管理能力的融合,較好地實現業務平臺的融合。

1.平臺簡單互聯,共享資源,提供跨平臺業務

  平臺可以在不同協議層,以不同的方式實現互聯,而提供綜合類業務。常用的互聯方式有如下幾種。
通過SHLR實現分屬于多個業務平臺上的多業務觸發。

  通過INAP協議層實現省際智能網的互聯(如圖1所示),如全國指定電話付費業務11800的實現。

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  通過SSP互聯(如圖2所示),如固話彩鈴(主叫、被叫彩鈴)的實現,通過SSP的橋接功能相繼觸發智能網和 小靈通 彩鈴平臺而使用戶共享智能網和小靈通彩鈴平臺的資源,實現跨平臺業務。

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  基于TCP/ IP 層面的平臺互聯,如智能網和互聯星空、160、168等平臺通過統一對外接口,TCP/IP協議實現SCP級的互聯,使承載在智能網的充值業務可面向互聯星空、160、168業務用戶提供服務。此類基于TCP/IP層面的平臺互聯是使用比較多的方式。

  這樣多個平臺之間兩兩直聯的方式(如圖3所示),使得平臺之間的關系變得錯綜復雜,而該類接口缺乏統一規劃和管理,在安全和監控管理方面都存在盲區,也不利于今后業務、接口的擴展。而且沒有集中的業務數據和運營分析系統,在進行業務整體運營、一站式計費出賬方面存在較大難度。

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2.業務平臺通過統一的運營支撐系統實現局部的統一管理,達到管理的融合

  通過CRM、Billing、ODS、SPMS等運營支撐系統的建設,各業務平臺與這些運營支撐系統互聯(如圖4所示),實現統一的用戶管理、CP/SP管理、投訴管理、賬務管理等,為業務平臺的融合打下了良好的基礎。但現網各業務平臺仍相對獨立,不同的平臺存在不同的認證、計費;數據由不同的平臺分散維護,難以實現多業務組合營銷和跨業務的套餐等靈活的市場策略,現網問題仍沒有得到完整的根本性解決。

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3.業務平臺通過跨平臺增值業務系統,實現業務能力集的開放、封裝提供,業務能力的共享,組合新業務,達到業務能力的融合

  跨平臺增值業務系統自身結構以及與業務平臺、支撐系統的關系如圖5、6所示,該系統是建立在業務平臺基礎之上,為用戶提供綜合業務的增值業務平臺,每個對外提供的業務都可能由多個不同平臺的相關業務組合而成,要求對業務的調整和增添能夠靈活快速。該系統的業務原語層是通過抽象,把其所關聯的業務平臺提供的業務分解成一個個標準的“配件”,具有不可再分的原子性(相對于綜合增值業務而言)。業務原語的集合是該平臺所有對外業務的能力的集合。

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  跨平臺增值業務系統的每個接口適配器將封裝了目標業務系統的一組方法,而業務原語通過封裝一組方法形成一個完整意義的業務配件。比如,傳真網關提供了一組收發傳真的具體方法,有撥號、發送、掛機、接受等方法,這些方法被接口適配器完整地代理,而傳真原語有收傳真原語、發傳真原語,收傳真由撥號、發送、掛機等方法組合而成。

  每個業務將由外部配置,利用現有的業務原語來二次開發,體現該業務由哪些業務原語組成,是否需要事務管理、日志管理,同時還可以體現流程控制結構并由專門的業務管理器來負責業務的生命周期的管理。

  跨平臺增值業務系統一定程度上實現了綜合的增值業務平臺,但目前該平臺之下還只有160、168、超級郵箱、互聯星空、短信平臺這幾個業務平臺能力。對于實現多個CP/SP、多種增值業務的組合優惠、跨業務套餐等功能有一定局限性。

4.通過統一標準規范的業務管理(ISMP)和能力封裝(SAG),實現業務和管理能力的融合,較好地實現了業務平臺的融合

  在電信集團的統一規劃下,ISMP和SAG相繼推出。ISMP是綜合增值業務管理平臺,ISMP不但可以解決現網 固網 / PHS 業務管理的問題,而且可以配合促進 3G 業務試驗和體驗,不斷完善,進行增值業務價值鏈、業務內容合作,收集市場需求和完善的增值業務應用模式, 整合 和強化現有的市場營銷環節。SAG是業務 接入網 關,它包含與業務引擎的“業務能力驅動”接口,包含與ISMP的“SP/用戶管理”接口,包含對 移動 和固定 網絡 的支持。ISMP、SAG與業務平臺和周邊支撐系統的關系如圖7所示。

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  ISMP負責 PSTN /PHS/ NGN /3G綜合增值業務的管理。ISMP完成的主要功能有:

  完成多種增值業務統一的鑒權認證和計費批價;

  統一完成CP/SP管理、用戶管理、業務管理和終端管理;

  實現CP/SP的統一內容貨架管理、內容生成/組合/發布管理等;

  實現多個CP/SP、多種增值業務的組合優惠、跨業務套餐等;

  提供多種增值業務的統一門戶(用戶、SP/CP和 運營商 門戶);

  為多個SP/業務進行統計分析等,進而完成業務主動促銷、營銷;

  為多種業務引擎提供統一配置接口,用于數據配置;

  統一的業務訂購/退訂,統一的運營維護管理。

  SAG提供的主要功能有:

  短信能力;

彩信 能力;

  定位能力;

WAP Push(網頁推送);

  用戶狀態;

  語音能力;

  USSD(應用或網絡發起的業務)能力;

  其他新增業務能力;

  組合業務能力。

  ISMP和SAG在管理能力子集和業務能力子集的定義方面形成統一的規范標準,像工業時代產品的標準件,通過業務能力組合和管理能力組合,提供多樣的業務產品,切實實現業務融合,這樣ISMP和SAG的結合從真正意義上實現增值業務平臺的融合。

五、小結

  市場的需求促進了業務的融合,而業務平臺的融合是業務融合的基礎。業務平臺從相對獨立走向融合,必須經歷一個長期發展的歷程,經過不同階段的調整和整體規劃,不斷走向成熟。

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