產業鏈合作日趨活躍，移動支付漸漸加速

　　支付手段的電子化和移動化是不可避免的必然趨勢。對于中國的移動支付業務而言：龐大的移動用戶和銀行卡用戶數量提供了誘人的用戶基礎，信用卡使用習慣 的不足留給移動支付巨大的市場空間，發展前景勿庸置疑。與此同時，移動支付也面臨著信用體系、技術實現、產業鏈成熟度、用戶使用習慣等方面的瓶頸。

　　中國移動支付業務歷經2002～2004年不溫不火的發展過程，2004年下半年以來，若干主要的第三方移動支付運營商的業務有放量增長的趨勢，使得 移動支付業務的地域覆蓋范圍越來越廣，產業鏈其它環節也越來越積極的尋求合作機會。這無疑是一個積極的信號，標志著移動支付的春天。

　　隨著移動支付漸入佳境，移動支付產業的發展現狀成為人們關注的焦點。基于在通信產業的深厚積累，諾盛電信咨詢最近發布了移動支付報告，對產業發展現狀、趨勢和產業鏈各環節做了深入研究。諾盛電信咨詢發現：

　　——移動支付業務開展現狀
　　迄今為止的移動支付業務開展情況表現出如下特點：
　　＊由于操作簡便，運營商代收費成為移動支付推廣的利器
　　＊以安全級別要求較低的小額支付為主
　　＊業務以無需與商戶終端相交互的方式為主，所購商品大多為電子形式的商品，系統建設成本低
　　＊大多采用短信接入方式，安全性低，僅適合小額支付
　　＊業務的推出呈現地區割據狀態，地區差異較大
　　＊僅有彩票購買、話費購買等少數亮點業務，大多數業務的規模很小，處于初期的試點狀態

　　——業務發展路徑
　　從移動支付的業務種類來看，電子化產品由于不需要物流支撐，很適合采取移動支付方式；公用事業產品由于處于壟斷地位，往往只有一個產品提供者，利用移動支付來繳費的談判成本較低。這兩類業務構成了移動支付發展初期的主導業務。

　　從業務特點來看，小額電子化產品的支付成為移動支付業務發展的起點，逐漸向大額、實物的方向發展。


　　　　　　　　　　　圖 移動支付業務演進路線
　　移動支付業務的發展將遵循如下的軌跡：一、在小金額、電子化的產品領域取得突破；二、繼而在交易安全方面取得突破；三、由于技術的進步和產業的逐漸成熟，商場、超市大量裝備移動支付終端；四、最后移動支付幾乎可以購買任何商品。

　　——用戶規模和市場規模
　　從2004年下半年開始，移動支付進入地域快速擴張的階段。2005年，移動支付用戶數達到1560萬人，同比增長134％，占移動通信用戶總數的 4％，產業規模達到3.4億元；2007年，由于產業鏈的成熟、用戶消費習慣的形成和基礎設施的完備，移動支付業務將進入產業規模快速增長的拐點；諾盛電 信咨詢預計到2008年，移動支付用戶數達到1.39億人，占移動通信用戶總數的24％，產業規模達到32.8億元。

　　提前布局，抓住機遇

　　從發展階段來看，中國移動支付市場處于即將起飛的階段。與此相應，移動支付的發展環境也表現出一個產業發展初期的稚嫩、無序的特征。政策規制的不完 善、產業初期發展模式的多樣化、若干業務在政策灰色地帶的飛速發展、面臨管制的政策風險、缺乏強有力的產業主導者推動等等特征都出現在中國現階段的移動支 付業務中。在充滿不確定性的復雜因素影響下，只有能洞悉各種商業模式、看清產業發展趨勢、積累關鍵資源要素、把握最佳進入時機的商家才能獲得最后的成功。