????? 魏武揮 的 《 內容型網站的核心競爭力 》 提出了一個“ 很多 Geek 們無條件要反對的論點 ”：

“ 在內容型網站中，編輯的力量幾乎可以視為決定網站勝負的關鍵。我不是不相信群智的力量，但完全依靠用戶，讓 “ 每個人都成為編輯 ” （博客中國曾經推出的網摘式服務的廣告語），結果恰恰是這項服務的無疾而終。優秀的編輯們懂得，如何策劃一個話題，如何吸引更多的眼球（當然不是亂改一篇文章的標題），簡而言之，他們知道受眾的口味。而這一點，我無論如何不相信，在今天，技術會懂得。 ”

這個觀點我舉雙手贊成，我過去一年來也一直在強調這個觀點。

既然作為一個內容型網站，機器智能或者技術必須隱藏在后面，很深很深；而前面必須學習傳統媒體的操作方式，而不是新浪的海量信息編輯模式。

人們一說到編輯的力量，就會聯想到新浪搜狐的編輯模式，我說這是錯誤的，真正能觸動人心的，觸及事物背后本質的還是傳統媒體的編輯。

說到這里，還是要引用魏武揮的這段話“ 如何將這些受眾聚合起來，這就是編輯的職責。海量模式將網絡編輯變成這樣一個符號： copy&paste 的電腦民工。似乎只要略懂一些互聯網技術的中專生即可勝任網絡編輯的工作。而龐大的采編部也僅僅是為了海量信息的需要而存在著。敬請冷靜地看一下那些部分網絡從業者所認為必然消亡的傳統媒體，特別是在雜志中，編輯是這樣的嗎？ ”

不知道還有多少人保持看報紙雜志的習慣，或許正因為很多互聯網人缺失這一環節，所以念念不忘技術的力量。

我非常同意“ 我之所以要提到雜志的原因在于，雜志是傳統線下諸媒體形式中公認的對細分市場最有把握度的一種媒體。 ”這種觀點。

不管機器多么強大，機器計算出來的熱點或者聚類，肯定只能是提高編輯和策劃制作話題或專題效率的一種工具。它只不過讓人們更快地了解到數以千萬計的網民在關注什么、在談論什么。

為了讓內容更有吸引力，需要我們像傳統媒體一樣操作。這也就是為什么缺乏技術支持的大旗網不再新銳的原因。也就是缺少人文氣質的奇虎網等很多網站不得不依靠擦邊球來維持流量的原因。

話說回來，豆瓣之所以相信群智的力量，并且操作成功，其實和她的不懈努力有關系，比如《 每個人看到不一樣的豆瓣 “ 豆瓣 ” 生意經 》中提到的諸多細節：

l ????????? 楊勃覺得排行榜屬于 ‘ 多數人的暴力 ’ ，是最不鼓勵多樣性的東西，與豆瓣的價值觀背道而馳，所以決定不把它再放在顯眼的位置上

l ????????? 刪繁就簡是豆瓣的信條， “ 中國大部分網站都做得很復雜，我們反其道而行之，英文版網站則更簡單 ” ，楊勃介紹說， “ 我們要把復雜的東西放在看不見的地方，比如推薦、友鄰的技術都很復雜。 ” 每加一項新的功能，楊勃都會考慮是否要拿掉一些不必要的舊的東西。

l ????????? 楊勃覺得豆瓣做書、電影、音樂的評論，主要通過文字表達，圖片大概只有 5% 的作用，所以他就不讓貼圖，這在 BBS 中極其罕見。他怕開了個口，亂七八糟的東西都傳了上去，反而降低了網站的素質，那些真正的用戶就不再愿意來了。

?

和傳統媒體有一個不同的地方是：

內容型網站不管定不定義自己是媒體，是新媒體，不管是哪家純粹線上的網絡媒體，無論是新浪還是網易還是騰訊或者貓撲，都無法做到被民眾公認是權威媒體；既然認識到這個大眾心理，那么我們即使拿到了一大筆錢可以玩，也不一定能夠扭轉，我們始終都是一個代表民間力量的媒體。

由此推論，我們的編輯，以后不應該稱之為編輯，而是頻道主持人，或者叫做 DJ ，就是頻道完全按照他 / 她的風格打造，尤其是要在頁面上突出個人品牌。

鳳凰衛視有幾檔節目，譬如說《早間讀報》就是主持人把今早的各大報紙選擇性地讀幾個新聞，并作點評，實際上這些點評是觀眾最歡迎的，也是其他任何電視臺無法模仿的，即使他們可以模仿這個節目的外在形式。

那么，如果把這種思路細化，我們該怎么做呢？

首先，我們灌輸給每一個頻道負責人的就是，這個頻道就是你的天下，是你的個人品牌。大家可以不記得你所服務的網站名字或者頻道名字，但是人們會記住有一個網站的頻道主持人的點評和視角非常有趣。

這種效果，類似于，柴靜之于《新聞調查》，譬如，你記得有一個人叫魯豫，但是你可能不知道她主持了什么節目，你可能知道閭丘露薇，但同樣不知道她都負責哪些節目。

假如說我們能夠幫助每一個頻道主持人做到這一點，我想，這個網站就成功了。

其次，頻道的醒目位置列出主持人名稱，每一個話題的 " 編輯點評 " 改為 " 覃西點評 " 之類的，就是在邊邊角角統統體現主持人的存在。

只有這樣，我們才能請到一些更具有個人魅力的網絡主持人來打造頻道。我們是在做媒體，其實就應該用傳統媒體的操作思路。

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