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Rework

系統(tǒng) 2050 0

青番茄借了一本《重來》,在敏捷個人圖書館我也看到這本書了。Rework 看起來比較輕松,每一篇都可以獨立查看,每一篇都是一個知識點,對產(chǎn)品管理、敏捷個人、團隊、創(chuàng)業(yè)都有所幫助。以下是我在我記錄的一些內(nèi)容,給大家分享一下: Rework

  • 我們都有想法,想法是不朽的,一直都會存在。最不可能長存的就是靈感,靈感就像新鮮水果一樣,有一定的保質(zhì)期。如果你想去做一件事,就得馬上下手。不能把這事擱置起來過兩個月再考慮,否則以后你壓根兒不會再提這件事,就是提了也僅僅時再次提及而已。靈感是個奇妙的東西,是效率放大器,是推進器,但是它不會停下來等你,它轉(zhuǎn)瞬而逝,的那你要立即將它捕捉住,將其投入工作中去。
  • 你需要忙忙碌碌的人、需要有業(yè)余生活的人、需要關(guān)注好幾件事情的人。你不能期望工作成為一個人生命的全部 - 至少你不愿意長期和這樣的人共處。 《重來》 往往很多管理者不懂人性,他們并不能意識到這一點,恨不得屬下就只會賣命工作,這其實是非常的不現(xiàn)實。
  • 不要在工作人員和客戶反饋之間設(shè)立屏障,團隊中的每一個人都應(yīng)該直接與客戶聯(lián)系,也許不需要每天如此,但是至少每年得聯(lián)系幾次。
  • 絕大多數(shù)公司都在關(guān)注銷售或服務(wù),但是從未想過傳授知識。傳到授業(yè)能為你建立起凝聚力,這是傳統(tǒng)市場策略不可望其項背的。通過講授知識來贏得人們的忠誠則建立起一種截然不同的關(guān)系,他們會更相信你,尊重你。即使他們不使用你的產(chǎn)品,也仍然是你的粉絲。
  • 與走出去接觸群眾相反,他們讓人們過來找自己。觀眾就會完全出于自愿的經(jīng)常回來看看你要說什么,這將是你見過的接受能力最具潛力的一批顧客。趕緊培養(yǎng)觀眾 群體吧,說些什么、寫點兒什么、開個博客、整個微博、制作視頻等,大方的分享有價值的信息,你就會慢慢建立起忠實的觀眾群體
  • 讓你自己成為你的產(chǎn)品或服務(wù)的一部分,將你的獨一無二的想法注入你的產(chǎn)品中,讓它與眾不同。把它變成別人做不到的東西,競爭者是無法復(fù)制你的產(chǎn)品中的獨特性的。所以,產(chǎn)品要有理念,產(chǎn)品背后的人更要有理念和思想。
  • 照貓畫虎是一種學(xué)習(xí)的過程,但簡單復(fù)制扼殺了深層理解,而理解才能激發(fā)成長,這對于產(chǎn)品也是一樣的。你可以模仿競爭對手產(chǎn)品來做,但一定要在基于理解他們的基礎(chǔ)上做出區(qū)別于他們的地方。
  • 預(yù)估都是垃圾。的確是這樣的,即使把大項目分解小任務(wù)來估計也會有誤差。我在Scrum開發(fā)中不追求100%的準(zhǔn)確,而是80%,這也是我對當(dāng)期sprint是否成功的一個重要度量。這一點,很多管理者都是不容易接受的,但是事實就是這樣
  • 激情來自于做出東西來讓人使用。沒有人會無聊到愿意花上一年時間去做一個還沒人使用的產(chǎn)品。不要等太久,否則你的激情將會被扼殺。做出來就拿出去給人們使用、去嘗試
  • 埋頭干你自己認(rèn)為應(yīng)該干的事情很簡單,難的是從中抬起頭問問自己為什么要這么做。1.你在解決什么問題? 2.你加上去的東西有價值嗎? 3.你為什么要這么做? 4.這種方法更簡單嗎? 5.有其他更值得做的事情嗎? 價值+激勵+天賦
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  • 抽象事物、文字概念會給人造成認(rèn)知錯覺,而最終產(chǎn)品又需要時間,也不能一次正確的做出來,所以我們需要原型? http://t.cn/h4BEz9
  • #敏捷個人# 講究執(zhí)行力并不是說想到就做,做之前也會對要做的事情進行簡要的思考。做產(chǎn)品的執(zhí)行力就是立馬上線,一旦實現(xiàn)了基本功能就要迅速把它亮出來,而不用等著把很多遺留問題解決了的那一刻。
  • 當(dāng)你去做某件事時,如果你留意,你總會同時做出其他東西來。你不會只做一件東西,副產(chǎn)品無處不在,我們需要善于觀察、富于創(chuàng)意。 #敏捷個人# 就是 #敏捷開發(fā)# 過程中的一個副產(chǎn)品。
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  • 與其做個半成品,不如做好半個產(chǎn)品。就像一個餐館都有自己的拿手菜。與其增加很多菜品,不如刪減菜品,然后再把菜單上剩下的東西做成精品。
  • 建筑師從來不會過早去操心浴室要鋪什么樣的瓷磚,這樣只會導(dǎo)致過早糾結(jié)于細節(jié)而引起的異議、多如牛毛的回憶以及延期。做產(chǎn)品也是,你可以從下往上去提出產(chǎn)品,但是做產(chǎn)品的時候,必須從上往下來主導(dǎo),也就是先做產(chǎn)品架構(gòu)再做細節(jié)開發(fā)。
  • #產(chǎn)品管理# #敏捷個人# ?當(dāng)你開始著手做一件事情時,總有一些力量將你拉向不同的方向,這當(dāng)中包括你能做的、你想做的以及你必須做的事情。你應(yīng)該從必須做的事情開始下手,即從核心出發(fā)。尋找中心的方法就是問自己"如果把這樣?xùn)|西去掉了,我還做得成買賣嗎?"
  • #敏捷個人# #時間管理# ?"沒時間"不是借口。當(dāng)你擁有某種極強烈的渴望時,你就能擠出時間來,不管你身上是否還背負著其他責(zé)任。

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