" 非要爭論在美國設廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會出結果，不如我一定要把它做出一個結果。就像德魯克說的，管理本質不在于知而在于行，不在于邏輯而在于結果。你的邏輯對，我的結果對了，你的邏輯就沒有意義。 在這件事上我們想得很明確，從來沒有動搖過這個信念，而且所做的所有的事兒都扣準創(chuàng)品牌這個大主題——創(chuàng)新為了它，美國設廠為了它，其他地方不管干什么都是為了它。外界質疑越多我就越希望加快把這個結果做出來，當然我們希望在過程中盡可能減少失誤。"
--- 張瑞敏

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“同事建議創(chuàng)業(yè)者想的問題是：“一些人每天做30分鐘，但經常感到沮喪的事情”——你是否在解決一個較大群體的普遍的、頻繁的痛點，是判斷一個創(chuàng)業(yè)項目很好的方式。”
--- Facebook前工程師Karel Baloun

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