Google Testing blog 有一個帖子給了新測試經理一些建議:
1. 要對你測試的產品有激情
2. 關注測試計劃(test plan),它的優先級要高
3. 理解你所在組織的發布流程和優先級規定
4. 對你的測試過程保持疑問
5. 尋找創新方式
其他都比較好理解,對第二點,James A. Whittaker的解釋是:
文檔常常跟不上實際的變化,這對開發和測試都一樣,開發人員的設計文檔很容易過時,而測試人員的測試計劃也很容易過時,而測試經理的首要任務就是fix這些文檔,在fix文檔的時候你可以:
a. 熟知產品的功能
b. 當前測試基礎結構的漏洞
c. 有一個跟dev manager溝通的基礎
d. Test plan 可以告訴dev manager你知道你在干什么
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