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職場筆記[0702]:用戶體驗和創業

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職場筆記 [0702] :用戶體驗和創業

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需要說明,用戶體驗不是震撼性創新,而是把 1000 個細節做好的關照。就是說,重點并不在于創造一些前所未有的功能,而是把一些此前未被注意的使用障礙消除。

-- iPhone By 張亮

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“就象 UUZONE 的老板離開的時候,也對風險投資的風險做了一些詮釋。我一個做生意的朋友也曾經說“風險投資從來都是錦上添花,絕對不會雪中送炭”。而且為了投資的回報,他必然會影響你的運作方向,這在某種程度上會影響公司的正常發展。就好比 FINESUPPOT 這個東西,我至今都搞不清楚在獲得風投,我們為什么會涉足呼叫中心這個陌生的領域?!?

-- UUZONE 失敗分析 By 設計感悟

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“現在很多 web2.0 的網站只是把用戶當成用戶,而不是玩家。所以,他們所犯的主要問題不在于不注重用戶體驗,而是他們將太多的體驗都免費化了,白送給玩家,然后指望人氣足了靠廣告收費。這是根本的謬誤,真正的 web2.0 一定不能指望靠廣告盈利,那是新浪的生意,你們只能賺得一點從大門戶網站手指縫里流出來的小錢。”

n ?????? 錯誤讓 web2.0 難以盈利 By 陳格雷

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“優秀的程序員追求完美,看自己或者別人代碼時第一反應是看什么地方可能有 BUG 管理時如果帶著 BUG 思維,就會只看到別人的不足和錯誤,而不去表揚其有進步的地方。

? (完美思維的壞處還有一個,就是過于關注細節)如果方向和前提有問題,過于關注細節反而會帶來延誤”

-- 漫談創業和管理-程序員 5 大思維障礙 By 蔣濤

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“最終決定投資人決斷的還是創業者本身。因為無論多么偉大的構想,最終都必須依賴于創業者自己來實現,這也是為什么所有的 vc 都看重人的原因,東西方概莫能外。

在我的理解中,對人的認定,又可以分為以下兩種情況:

一是營銷驅動型的,如史玉柱、馬云、周鴻一,周雖是技術出身,但本質上是一個市場高手,并不完美的概念和產品,在他們手里能夠獲得很好的市場回報。

二是技術驅動型的,典型如李彥宏、馬化滕、豆瓣阿北等,這些人能深入到產品最微觀的層面,就能夠將用戶需求量化成具體的產品形態,從而獲得最好的用戶體驗。”

-- 我為什么沒投這個項目? By torain

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“創業真是一個足以讓人風魔的愿望,創業者的這份堅持也的確使人感動,但是整天拿著計劃書趕赴這樣的會議,肯定不是一個創業者應該具有的良好心態。有限資源去實現無限理想,首先需要的是對行業的深刻認識和深入把握,清楚自己所在的位置以及可能的前景,然后將現有資源發揮到極至,當資金成為項目進展最大的瓶頸的時候,才去啟動投資,這才是正道。而現在很多創業者是以拿到投資為創業成功的標志,腦子里甫閃現一個念頭,就以計劃書的形式滿世界找投資,將創業當成了撞大運,結果浪費自己的時間不說,還一不小心成了別人牟利的工具?!?

-- 你還在參加這樣的創投會議嗎? By torain

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怎樣將事情做大

1
、誰都不是超人。所以,大事情一定是很多人一起做的。

2
、很多人一起做事情,難免有摩擦。自己還咬自己舌頭呢?


3
、所以,寬容,容忍,妥協,是做大事情的基礎。在這個群雄爭霸的時代里,溫和友善更稀缺,更能團結人,更容易被人接納。一個人能不能做成事情,關鍵看有沒有人幫他;一個人能做成多大事情,關鍵看有多少人幫他。


4
、前兩天,杜紅超要求我做到:不能包容,就兼容;不能理解,就諒解。今后,我想罵娘的時候,我就念這句話。


5
、長城不是一天建好的。大事情要靠多年的積累。堅持,堅持,再堅持。 2001 年,有個才華橫溢的記者在出租車上問我: 老師,我怎樣才能超過你? 我說: 我辛苦寫了 10 年,你比我聰明,只要辛苦寫 5 年,就能比我強。


6
、能堅持多久,就堅持多久。小的局部需要舍棄的時候,也別放棄大的方向。這個世界最付不起的成本就是沉沒成本。做事情之前,最好有個最低綱領,最壞也要打平。保守一些,也比不全軍覆沒強。


7
、堅持和我一直堅持的修正并不矛盾。要堅持的是目標和基本價值觀,要不停修正的是達到目標的方法。修正是主動地改良,而不是被動地放棄。


8
、少做事情,才能將一件事情做大。實在忍不住,就做大事情周邊的事情,外延式地發展,最壞也算加強了主要的大事。

-- 劉韌

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“這批人確實是很職業的打工者,他們打工的心態很重,他們也最多是一些比較好的 Sales 或者 Mananger ,他們沒有制定過策略的經歷,很少有國外公司允許中國本土的辦公室制定策略,你的市場部門就是美國總部的一個執行部門,主要任務是掙錢,這就是這批人建立的經驗。

  即使把這些人挖出來弄到一個創業公司,他們也玩不轉,因為他們失去了品牌資源之后,不知道怎么用很小的資源干事情。這些人在創業階段基本不能用,必須讓你的企業也上市了,長到一定規模了,請這些人來幫你守城,或者是管一管財務,管一管銷售。

  一個再小的公司,在中國如果要成長起來,比職業經理人更需要一個特別特殊的才能——直覺,這是 MBA 學院學不到的。在戰場上沒有足夠的資訊,買不了什么市場調查報告,也看不清全局,但是創業者要做決策,要靠勇氣,很多東西是超出商業管理之外的東西。”
-- 周鴻祎



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