查了好多資料，發現還是不全，干脆自己整理吧，至少保證在我的做法正確的，以免誤導讀者，也是給自己做個記錄吧！
????小米科技CEO雷軍在2013寰球挪動互聯網大會(GMIC)上說，“大家想一下我辦一個小餐館，十多道菜都是我親自做的，我經常看到人客飯吃。小餐館和老板都是友人的，我新做的菜你嘗嘗，如果有問題我馬上換，他們就是友人。千萬別當帝上看，因為國中沒有人信帝上。如果你把用戶當帝上看，就是把用戶當傻X看。”
????雷軍以為，國中的新人最重要就是友人的新人，把用戶當友人，品產出問題時壓力會最大。他舉例子稱有友人買到小米機手出了點問題，2個小時沒有修睦，自己的衣服都汗濕了。
????此外，當談及國中互聯網行業的展發端弊，雷軍以為，國中互聯網公司優勢就是量化管理和數字管理，只關懷用戶數、月躍活等GDP的增加，卻不關懷人的問題、用戶的問題，這是最核心的關鍵。
????對于創業，雷軍也示表，創業90%會死，真正能勝利的幸福的人是多數的。
????“創業90%會死，幸福的人是多數，絕大多數人不幸福。但是怎么把不幸福釀成幸福呢？要認清疑點，公司可以失敗，人不能失敗。”雷軍以為，創業者在處置業事失敗時，怎么夠能取得一個好的口碑至關重要，這樣才能取得下一次起再山東的會機。
????雷軍分享了自己的投資教訓，“我有一半以上的項目輸了我會再給第二筆錢，或者公司轉不過來了我會乞貸，我以為失敗是絕大多數會現出的問題。但是關鍵問題是怎么夠能處置好，你輸完了當前還能重新開始。”
????雷軍以為，創業者與投資人任信系關是很弱脆的，“在任信問題上一定要當真。天使投資者實質是什么呢？天使投資者實質是六合彩，有個友人要創業，十來個友人一人湊個子份，萬一做成騰訊了我們就財發了，做不成我們也持支了創業，持支了友人，持支了誼友，這是天使投資最核心的西東。”
文章結束給大家分享下程序員的一些笑話語錄： 神燈新篇
一個程序員在海灘上發現了一盞神燈。他在燈上擦了幾下，一個妖怪就從燈里跳出來說：“我是世界上法術最強的妖怪。我可以實現你的任何夢想，但現在，我只能滿足你一個愿望。”程序員攤開了一幅中東地圖說：“我想讓中東得到永久的和平。”妖怪答道：“哦，我沒辦法。自打創世紀以來，那里的戰火就沒有停息過。這世上幾乎沒有我辦不到的事，但這件事除外。”程序員于是說：“好吧，我是一個程序員，為許多用戶編寫過程序。你能讓他們把需求表述得更清楚些，并且讓我們的軟件項目有那么一兩次按進度按成本完成嗎？”妖怪說：“唔，我們還是來看中東地圖吧。”
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